“天集·西站明珠”二期是集團(tuán)公司微利商品房重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，規(guī)劃總建筑面積268993.61㎡，建設(shè)住房1570套。
一是精準(zhǔn)施策，優(yōu)化施工組織。克服全國疫情持續(xù)多點(diǎn)散發(fā)和長時(shí)間高溫天氣等對(duì)工期的不利影響，落實(shí)屬地疫情防控措施，施工場所實(shí)行封閉管理，合理調(diào)配施工人員，科學(xué)優(yōu)化各工序穿插施工方案，提高施工效率。
二是精耕細(xì)作，縮短施工工期。組織施工單位制定倒排計(jì)劃，明確預(yù)售、竣工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，適時(shí)召開施工協(xié)調(diào)會(huì)解決突出問題，確保施工進(jìn)度有人盯，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有人管。同時(shí)，組織業(yè)務(wù)骨干與施工單位聯(lián)合開展改進(jìn)外立面施工工藝課題攻關(guān)，在確保房屋外墻質(zhì)量的前提下，采取“N－X”穿插施工作業(yè)模式，將傳統(tǒng)外墻磚砌砌筑施工優(yōu)化為夾心混凝土墻（含保溫層）整體澆筑施工，提高施工效率，增強(qiáng)建筑外立面防滲漏能力，提升房屋整體視覺效果，這一工藝改進(jìn)預(yù)計(jì)可縮短工期5個(gè)月。
三是精打細(xì)算，降低施工成本。牢固樹立“開源為先、節(jié)流并重”理念，嚴(yán)把施工圖預(yù)算審核關(guān)，核減不必要的開支。組織設(shè)計(jì)、施工等單位對(duì)施工圖中樓地面、頂棚、室外連廊、地下室、給排水等26個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化調(diào)整，采用新技術(shù)新工藝。積極與供電部門溝通協(xié)調(diào)，將原方案從創(chuàng)業(yè)變電所接電方式改為從創(chuàng)業(yè)變海威房線環(huán)網(wǎng)柜接入，縮短接電路徑2.8公里，工程成本較預(yù)算大幅下降。